Логотип репозиторію
  • English
  • Yкраї́нська
  • Увійти
    Новий користувач? Зареєструйтесь.Забули пароль?
Логотип репозиторію
  • Фонди та зібрання
  • Пошук за критеріями
  • English
  • Yкраї́нська
  • Увійти
    Новий користувач? Зареєструйтесь.Забули пароль?
  1. Головна
  2. Переглянути за автором

Перегляд за Автор "Сова, Антоніна Миколаївна"

Зараз показуємо 1 - 2 з 2
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
  • Вантажиться...
    Ескіз
    Документ
    Реалізація стратегії розвитку територіальної громади
    (Полтава : ДЗ «ЛНУ імені Тараса Шевченка», 2024-04) Леміш, Катерина Михайлівна; Сова, Антоніна Миколаївна
    Розглянуто сутність та значення реалізації стратегії розвитку територіальної громади як ключового інструменту стратегічного управління. Обґрунтовано роль стратегічного планування у забезпеченні сталого розвитку громади, залученні ресурсів та підвищенні якості публічних послуг. Визначено основні етапи реалізації стратегії розвитку громади, окреслено функції органів влади, громадськості та інших зацікавлених сторін. Наголошено на необхідності гнучкості, системності та міжсекторної співпраці у процесі впровадження стратегічних змін.
  • Вантажиться...
    Ескіз
    Документ
    Роль територіальних громад у сталому розвитку держави в умовах збройного конфлікту
    (Сталий розвиток економіки, 2025) Леміш, Катерина Михайлівна; Токаренко, Олена Іванівна; Сова, Антоніна Миколаївна
    У статті розглядається ключова роль територіальних громад у забезпеченні сталого розвитку України в умовах збройного конфлікту та в період післявоєнного відновлення. Акцентується увага на важливості стратегічного планування як інструменту інституційного зміцнення громад, що дозволяє ефективно реагувати на кризові виклики, мобілізувати ресурси та формувати бачення майбутнього. Охарактеризовано нормативно-правову базу стратегічного управління в Україні, визначено основні етапи формування та реалізації стратегій розвитку територіальних громад. Окрему увагу приділено типології інструментів стратегічного планування, включаючи аналітичні, прогнозні, управлінські, фінансові та партисипативні засоби. Обґрунтовується необхідність адаптації корпоративних підходів до публічного управління та підкреслюється значення громад як активних суб’єктів трансформаційних процесів. Доведено, що стратегічне планування має стати не формальністю, а дієвим механізмом згуртування, життєстійкості та розвитку громад в умовах глибоких змін.

DSpace software and Berdyansk State Pedagogical University copyright © 2002-2026 LYRASIS

  • Налаштування куків
  • Політика приватності
  • Угода користувача
  • footer.link.feedback