Соціально-гуманітарний факультет
Постійне посилання зібрання
Переглянути
Перегляд Соціально-гуманітарний факультет за Ключові слова "KPI"
Зараз показуємо 1 - 2 з 2
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
- ДокументУдосконалення системи менеджменту персоналу компанії(Запоріжжя : БДПУ, 2025) Кушніренко, ВіталійКваліфікаційну роботу присвячено теоретичному обґрунтуванню, методичному забезпеченню та практичному аналізу удосконалення системи менеджменту персоналу компанії. У роботі розкрито сутність, роль і значення менеджменту персоналу, систематизовано сучасні концепції, моделі та підходи до управління людськими ресурсами, визначено ключові проблеми та виклики HR-менеджменту в сучасних умовах. Проведено комплексну діагностику системи управління персоналом ТОВ «Технічна школа «Диференціал»», здійснено бенчмаркінг із кращими галузевими практиками, виявлено організаційні, кадрові та мотиваційні обмеження, що знижують ефективність використання людського потенціалу. Обґрунтовано напрями удосконалення системи управління персоналом, зокрема впровадження наставництва, формування KPI/індикаторної системи оцінювання результативності персоналу та цифровізацію процесів шляхом запровадження автоматизованої системи управління персоналом Hurma System.
- ДокументУдосконалення системи менеджменту підприємства у контексті сучасних викликів(Запоріжжя : БДПУ, 2025) Твердохліб, Дмитро ВолодимировичКваліфікаційна робота присвячена комплексному дослідженню теоретичних, методичних та прикладних аспектів удосконалення системи менеджменту підприємства в умовах сучасних економічних викликів та трансформаційного розвитку. У роботі обґрунтовано значення системного, процесного та інноваційно-орієнтованого підходів до побудови ефективної системи управління, розкрито зміст сучасних моделей менеджменту та досліджено їх застосовність у практиці промислових підприємств. У роботі розроблено комплекс науково обґрунтованих пропозицій щодо удосконалення системи менеджменту підприємства, спрямованих на підвищення його конкурентоспроможності, економічної стійкості та інноваційного потенціалу. Запропоновані заходи включають упровадження методів Lean та Agile-менеджменту, розвиток цифрової аналітики, оптимізацію бізнес-процесів, удосконалення системи кадрового менеджменту та логістичних рішень, модернізацію системи стратегічного планування на основі BSC. Економічні розрахунки підтверджують суттєвий ефект від реалізації запропонованих заходів та їх високу окупність. Результати дослідження мають як наукове, так і прикладне значення: вони поглиблюють теоретичні положення менеджменту, удосконалюють методичний апарат оцінювання ефективності, а також можуть бути використані у практичній діяльності підприємств харчової промисловості та інших галузей.